阿里新變革：將實行『小前臺、大中臺』組織架構(gòu)
12月7日消息:阿里巴巴集團CEO張勇在公開信中宣布，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。
首先，企業(yè)的管理架構(gòu)將由樹狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。許多部門會相互交叉、相互融合、相互為達到共同的目標而分別努力。不僅是企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系也逐漸將會如此。猶如今天阿里平臺與商家的關(guān)系，阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關(guān)系一樣。相互是獨立的主體，但是相互已經(jīng)分不清彼此，你中有我，我中有你。
其次，企業(yè)內(nèi)部將由小前臺、大中臺兩部分構(gòu)成。前端就是一線業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬變的市場更敏捷、更靈活、更加快速決策;而以支撐的就需要一個強大的中臺，包括運營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。
“小前臺+大中臺”的運營模式，就是美軍的“特種部隊+航母艦群”的組織結(jié)構(gòu)方式。十幾人甚至幾人組成的特種部隊在戰(zhàn)場一線，可以根據(jù)實際情況迅速決策，并引導(dǎo)精準打擊。而精準打擊的導(dǎo)彈往往是從航母艦群上發(fā)射而出。
從人選上，阿里集團變革的決心可謂巨大。為了建立這個強大的“航母艦群”，阿里巴巴集團選擇了內(nèi)部的一名悍將，此前掌管淘寶、天貓、聚劃算三塊重要業(yè)務(wù)的總裁張建鋒出任總指揮。按照阿里CEO張勇的描述，行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader,在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業(yè)務(wù)中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔(dān)綱落實集團中臺戰(zhàn)略的最佳人選。
在領(lǐng)導(dǎo)層任免方面，原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負起“中臺”的重要工作，負責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。
此外，零售事業(yè)群將由一批年輕管理者以“班委”負責(zé)制，集體決策的方式率領(lǐng)。實際上，這樣跟阿里整體組織創(chuàng)新變革思路一致。由此可見，阿里在嘗試打破樹狀管理結(jié)構(gòu)，讓各行業(yè)更具自主性，更靈活，更好的激發(fā)電商平臺的升級。這批年輕管理這中有數(shù)人來自80后，阿里巴巴繼續(xù)讓更多年輕人擔(dān)任起重要崗位的職責(zé)。
張勇還明確，阿里媽媽、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和B2B四大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場更為獨立地發(fā)展，實行總裁負責(zé)制。
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