58到家牽手多洗 因服務品質結緣
如果說2015年10月互聯(lián)網(wǎng)圈58到家的3億美元的A輪投資激起了漣漪，那么10月58到家牽手多洗，則更加堅定表明58到家連接人與服務、人與人，實現(xiàn)閉環(huán)的初衷，打造優(yōu)質到家服務的初心。除了既有的8個到家服務品類，此次多洗的上門干洗，完美契合了58到家的戰(zhàn)略部署，而58到家的多品類用戶的縱橫交織，也為多洗帶來了更多的用戶青睞，這種雙贏和戰(zhàn)略互補的默契，也發(fā)生在這個美妙的10月。
58到家10月發(fā)布的消息，公司已獲來自阿里、KKR和平安創(chuàng)投3億美金的A輪融資，市場估值已超10億美金。要知道，這距離58到家推出才僅僅一年時間!而巧合的是，這也是多洗創(chuàng)立僅一年之久，從時間而言，兩家企業(yè)均較年輕，但是在對各自領域和市場的深耕，讓英雄惺惺相惜，而這個合作的默契點，正是對于服務品質的一致認同。
多洗作為一家在線洗衣O2O，從創(chuàng)立之初就致力于從用戶需求出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷高效，極大改善了傳統(tǒng)洗衣服務業(yè)收費不規(guī)范、洗衣不標準、服務不便捷三大難題。多洗通過搭建互聯(lián)網(wǎng)在線平臺，改善了用戶到店洗衣的問題;通過自建中央清洗工廠，大大提高了洗衣質量的標準和效率，大規(guī)模、流水線作業(yè)，大大降低洗衣價格且規(guī)范了洗衣收費標準；為了保證服務的最優(yōu)，多洗自建物流，保證每次配送的及時和靈活，從根源上解決了行業(yè)現(xiàn)存問題。
多洗這些與生俱來的特質和優(yōu)勢，也是最讓58到家“心動”的，多洗“中央清洗工廠”模式在確保洗衣品質標準化的同時，充分發(fā)揮中央工廠的最大產(chǎn)能，降低洗滌成本，打破傳統(tǒng)洗衣服務的價格亂象，為用戶提供優(yōu)質、高效、實惠的智能洗衣服務。這與58到家倡導的專業(yè)、便捷、安心的標準化到家服務理念不謀而合，更值得稱道的是，多洗完整的消毒、分揀、洗衣、熨燙、質檢、織布等流水線作業(yè)方式，大大提高了洗衣效率，污水處理環(huán)節(jié)則
有效降低對環(huán)境的污染，也在洗衣行業(yè)節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)中率先做出表率。
58到家上線以來，先后推出了家政、美甲、速運、洗車、陪練、化妝、按摩、月嫂8大品類，此次牽手多洗，將上門服務品類的外延再次擴展，新增洗衣服務。58到家CEO陳小華表示，58到家進入O2O領域，是從建立平臺切入而非只做垂直服務。58到家進一步滿足用戶在不同場景的需求，多種業(yè)務支撐其領先的上門服務平臺地位。同時其精準用戶將反向滲透58整個生態(tài)，形成商業(yè)閉環(huán)。
而多洗的CEO袁則表示，多洗作為垂直服務，暫時不會考慮拓展其它業(yè)務，多洗希望能夠運用自身的優(yōu)勢把傳統(tǒng)洗衣業(yè)務貫穿，將整個洗衣市場推向成熟化、市場化運作，多洗的定位和初衷從未改變，只致力于做好上門洗衣這件事，能夠成為這個領域品質和口碑最好的互聯(lián)網(wǎng)洗衣品牌。
58到家致力打造一個循環(huán)模式的深度到家服務平臺，多洗致力某個垂直領域深挖，這種契合不言而喻，CEO陳小華也談到未來的戰(zhàn)略，將以投資、接入的方式與更多垂直O(jiān)2O企業(yè)合作，計劃扶持至少20個每日1萬單以上的優(yōu)質服務品類。而多洗作為日均訂單早已破萬的互聯(lián)網(wǎng)+下的干洗O2O，在和58到家合作后，將會發(fā)生質的飛越。
此次58到家與多洗的戰(zhàn)略聯(lián)盟，既是對多洗“中央清洗工廠+互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式的認可，也推動58到家服務閉環(huán)又向前邁進了一步。而多洗作為58到家系統(tǒng)里面非自營非投資的合作商，其CEO袁則表示：“58到家和多洗的合作只是幾面之緣就談妥了，這是源于彼此的信任和對服務精益求精的共識，也感謝 58到家對多洗品質以及團隊的充分信任。我們不會辜負這份信任，繼續(xù)深耕品質，做好服務，提高品牌影響力。”
在即將到來的11月，58到家的用戶即可在58到家平臺，隨時隨地享受到多洗提供的洗衣洗鞋、家居家紡清洗等上門服務，目前雙方平臺已進入最后的技術對接和測試階段。在不遠的將來，以58到家為首的到家服務平臺，將全面改善人們的生活，提供一種全新的生活方式和服務體驗。
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