創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)平臺
（上圖：最低可行性產(chǎn)品的生命周期） 如果你想創(chuàng)建一家成功的初創(chuàng)公司，首先要做的一項工作，就是構(gòu)建一款最低可行性產(chǎn)品（MVP）?；旧?，最低可行性產(chǎn)品可以驗證你的潛在市場，以及未來是否能夠吸引付費(fèi)用戶。
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蘋果公司于上周在洛杉磯進(jìn)行了新品發(fā)布會，在發(fā)布會的視頻演示中，介紹了愛馬仕冠名的Apple Watch新品，以及iPhone的部分修復(fù)改進(jìn)功能。與此同時，蘋果公司揭開了iPad Pro的神秘面紗，并向
隨著每年數(shù)以萬計的初創(chuàng)公司紛紛創(chuàng)立，公司真正發(fā)展壯大成大型獨(dú)立企業(yè)的潛力便變得比以往任何時候都要來得重要。極棒的產(chǎn)品總是公司發(fā)展的基石，但清晰的分銷戰(zhàn)略是使公司脫穎而出的關(guān)鍵。因此，大多數(shù)早期風(fēng)投開始
假設(shè)你現(xiàn)在有一個不錯的創(chuàng)意，而且想要將它變成真正的產(chǎn)品和企業(yè)，但是你又無法全職從事這項事業(yè)，你要怎么辦？ 以下幾條經(jīng)驗?zāi)憧梢阅脕韰⒖?，這些經(jīng)驗都出自“過來人”之手。這些人都曾經(jīng)利用閑暇時間開創(chuàng)了自己的
在我看來，企業(yè)家分為截然不同的兩種。一種適合經(jīng)典的定義，而另一種則稱為創(chuàng)業(yè)家。在后者的范疇中，他們承擔(dān)金融風(fēng)險創(chuàng)建企業(yè)，試圖打破已有的市場現(xiàn)狀。 盡管我認(rèn)同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說
我們在來自各行各業(yè)的五十位創(chuàng)業(yè)家中間做了一個隨機(jī)調(diào)查，由此斬獲了一系列各種各樣的問題，這些問題都是他們在創(chuàng)業(yè)初期和成長時期親身經(jīng)歷過，并且在事后看來十分重要的。 根據(jù)調(diào)查總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的每個階
當(dāng)我們觀察Airbnb和Dropbox等成功的企業(yè)的時候，我們總是會很容易忘記一個事實(shí)：盡管他們現(xiàn)在都取得了巨大的成功，但是就在不久之前，他們都還僅僅是剛剛誕生的初創(chuàng)企業(yè)，只不過他們獲得了驚人的成長。
創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，不是一種消遣。如果在我提及“生活方式”的時候，你腦海里出現(xiàn)的是私人飛機(jī)、游艇聚會和《華爾街之狼》作者喬丹·貝爾福特的公開演講，那你就錯得離譜了。當(dāng)我說“生活方式”的時候，我指的是：
Twitter推銷物品的功能主要通過聊天來實(shí)現(xiàn)，你可以在聊天中玩轉(zhuǎn)整個世界。但是如果商人希望通過這種聊天的途徑來提高產(chǎn)品知名度，那就相當(dāng)令人尷尬了，特別是你用手機(jī)上Twitter的時候。 電子商務(wù)公司
作為一名早期的Lean Startup創(chuàng)業(yè)人，筆者對于Lean Startup的迷戀發(fā)跡于Eric Ries博客的博文，他的創(chuàng)業(yè)思想深深地吸引了我。 自2009以來，筆者想方設(shè)法地收集到了來自Eric
