【深度對話】你為何無法通過創(chuàng)業(yè)當上老板？
在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，很多人都想通過創(chuàng)業(yè)成為老板，掌握人生主動。最近和一位剛創(chuàng)業(yè)的朋友交流了這個主題，我把交流的過程分享給大家。為了保護朋友的隱私，本文中朋友的名字為化名“向真”。
向真：普哥，看了你前面寫的《身價大幾千萬是什么的感受》一文，受益匪淺、非常佩服，你是怎樣有那么好的心態(tài)面對那些困難的?
黃淵普：創(chuàng)業(yè)艱苦、要學會苦中作樂;通過自黑釋放壓力，這個非常有好處。大部分人喜歡惡意揣測看起來高大上的人，我先把自己摔到地上，絕大多數(shù)人就不忍心來打擊我了。尤其是我們所處的媒體這一行，大家其實都沒錢很窮，但喜歡為了點面子黑來黑去，我的原則是我先自黑、然后堅決不去做有損同行面子的事情。
向真：普哥這一招很聰明，但你通過創(chuàng)業(yè)當上老板，不至于像你那文章里面說的那么苦吧?
黃淵普：那文章里面寫的都是真實情況，創(chuàng)業(yè)哪里有可能不吃苦成功的。幾個月前，一家國際知名投行瑞士信貸在上海浦東的上海金茂君悅大酒店舉辦投資峰會，邀請我作為發(fā)言嘉賓參加了，他們提供了一晚上海金茂君悅大酒店住宿，近2000元一晚;參加完會議后，我因為在上海有事要多留一晚，得自己掏錢，所以從2000元一晚的酒店退房后拖著箱子住進了200元的快捷酒店，落差感還是有的。當老板就是這樣，該省得省。
向真：嗯，這個我了解，創(chuàng)業(yè)得節(jié)省。所以，我們創(chuàng)業(yè)把辦公室選在了昌平，核心成員大多也住在昌平，確實能省不少支出。
黃淵普：我覺得你理解錯了，我不建議你們把公司放在昌平，那樣看起來是節(jié)省支出，但你沒有考慮其它隱性成本。比如，你從昌平跑這么遠來見我，單程花了不下2個小時，這個時間成本你沒有算進去。另外，假如你的公司發(fā)展更大，如果員工上班要花很長時間，這其實也是企業(yè)的隱性成本。
向真：我們無法規(guī)定員工住在哪里，只要他們在公司規(guī)定的時間上下班即可，這樣不行么?
黃淵普：首先，公司需要找一個靠近市區(qū)，交通方便的地方，在這個基礎(chǔ)上盡量要求員工在公司近的地方租房。因為你們是創(chuàng)業(yè)，公司承擔不起把寶貴的時間浪費在路上;而聰明的員工應該會明白，為了省500元的房租而離公司太遠其實長遠看也是得不償失的，你需要做好解釋。億歐網(wǎng)在三元橋租辦公室，并不是融資后想著享受，實際上億歐網(wǎng)的管理人員都一樣只有普通的工位，三元橋交通方便，能節(jié)省公司整體的時間，我們也要求公司的同事盡量都在公司附近租房，看得長遠的同事很容易理解。
向真：好，這個問題我理解了。如果創(chuàng)業(yè)，無法成為真正的老板，去享受輕松的生活，那創(chuàng)業(yè)的目的又是什么?
黃淵普：我不知道你理解的真正的老板是什么意思，不過我過去一年接觸了超過500名創(chuàng)始人或CEO，他們中的絕大多數(shù)一年下來幾乎沒有休息日，更別說有機會去享受輕松的生活了，之前有本暢銷書叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，真正創(chuàng)業(yè)就如書中所說：擔任CEO的8年時間，只有3天是順境。即便是已經(jīng)功成名就的一些創(chuàng)業(yè)大佬，我們大多數(shù)人看到的只是他們游山玩水和輕松自在，但他們肯定比我們想象的還要努力。
向真：如果創(chuàng)業(yè)這么苦，而且很多時候還指不定有金錢上的回報，創(chuàng)業(yè)豈不是得不償失?
黃淵普：這一波創(chuàng)業(yè)大潮，真正能賺到錢的，應該極少;那些單純報著通過創(chuàng)業(yè)賺錢目的的人，絕大多數(shù)會失望。在我理解，創(chuàng)業(yè)的是個人的成長大于金錢的回報，把自己所堅信的事情做大做強，在這個過程中付出和修正自我，最終使自己別得越來越優(yōu)秀。創(chuàng)業(yè)，比在一般公司打工成長更快，做好了后，即便創(chuàng)業(yè)最終沒有帶來金錢上的回報，自己鍛煉出來的能力也足以使自己接下來的人生獲得不錯的薪資回報。
向真：如果是這樣，那么創(chuàng)業(yè)和當老板是兩碼事?
黃淵普：嗯，我是這么認為的，實際上創(chuàng)業(yè)大部分情況是當孫子而不是當老板。拋開制度性的成本不說，創(chuàng)個業(yè)，帶個團隊，天天需要操心的事情太多。尤其是創(chuàng)業(yè)早期，錢是永遠不夠的，招個人比登天還難，除了錢之外需要經(jīng)常去販賣理想。大多數(shù)人只看眼前利益，這個無可厚非，創(chuàng)業(yè)要找到能夠跟著一起吃苦的人太不容易;一旦找到，如果只會以老板的身份耳提面命，真正有本事的人就會離開。當老板或當領(lǐng)導，更多是責任，而不是發(fā)號施令。
向真：嗯，這個我有體會，真覺得當創(chuàng)始人很不容易，公司同事理解不了。
黃淵普：這是創(chuàng)業(yè)的必修課，這也是你成為創(chuàng)始人而他們中的大多數(shù)是打工角色的原因。你可以想開一點，每個做領(lǐng)導的人，背后總有下屬認為他是傻逼;每個做老板的，背后總有一堆人認為他太苛刻、愛剝削。作為公司的負責人，本來就是在剝削大家剩余勞動力，這樣才能保持公司發(fā)展。關(guān)于這一點，我都是在億歐網(wǎng)內(nèi)部公開說，而且我說希望大家給我一個剝削的理由。另外就是，你不需要當一個大家公認的好老板，創(chuàng)造公平的環(huán)境，努力敦促大家快速成長這個更重要。
向真：員工成長后，很難留住他們，這個怎么辦?
黃淵普：留不住，就歡送他們走。你要擔心的不是員工牛逼了要走，而是員工很平庸但一直留。公司發(fā)展過程中，對大多數(shù)員工來說，總有外部誘惑大于內(nèi)部激勵的時候，走很正常。想走的員工分兩種，一種是公司的發(fā)展跟不上該員工的發(fā)展，這種人可以想辦法留，給他更高的職位;另外一種是員工僅僅是覺得自己不如意或耍脾氣離開，這種情況不需要挽留。一般情況，一個人如果沒法在這家公司證明自己牛逼，他也很難在別的公司風生水起。
向真：懂了。最后一個問題，公司融資后，作為創(chuàng)始人，應該給自己大幅漲薪么?
黃淵普：這個問題，我個人覺得，創(chuàng)始人的薪資能養(yǎng)活自己就行，最大的回報要放在未來：未來的股權(quán)變現(xiàn)或能力大幅提升后市場對自己的定價。因為，創(chuàng)始人在工資上的回報總是不夠的，創(chuàng)始人不應該是公司工資最高的人。
向真：懂了。聽普哥一席話下來，最重要的就是：創(chuàng)業(yè)早期，要處處節(jié)省。
黃淵普：也不能絕對，當老板的，該省的時候要省，該花錢的地方要舍得花錢;比如說億歐網(wǎng)1月8日在北京富力萬麗酒店將要舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會，就有超過200個CEO、超過400個副總裁買了門票參加。
向真：好的，謝謝普哥;我懂了，1月8日億歐網(wǎng)大會見!
全部評論