BAT攪局萬億家裝，房產(chǎn)企業(yè)最終宿命一定是被整合！
從BAT到京東、小米、58同城、海爾等等商業(yè)巨頭在不斷布局互聯(lián)網(wǎng)家裝，如今他們布局的這些企業(yè)發(fā)展可謂如日中天，有些儼然已經(jīng)領(lǐng)跑對(duì)手，整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)整體向好。
當(dāng)資本的助推在不斷促使家裝行業(yè)快速奔跑的時(shí)候，房地產(chǎn)的角色在悄然發(fā)生改變，無論是2016年國(guó)家極力倡導(dǎo)房地產(chǎn)去庫(kù)存還是近兩年來不斷倡導(dǎo)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)的發(fā)展著實(shí)顯得有些被動(dòng)，甚至有些迷茫，而家居家裝行業(yè)的快速崛起似乎在倒逼整個(gè)房產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型布局家裝領(lǐng)域，一大批房地產(chǎn)開發(fā)商開始重視家裝這塊大蛋糕，這樣努力的結(jié)果是否真的能夠在家裝行業(yè)如魚得水?
房地產(chǎn)企業(yè)被整合的前奏就是不同角色的對(duì)手來吞噬新市場(chǎng)
其實(shí)，說到房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做家裝的邏輯也很簡(jiǎn)單，只是因?yàn)橛性絹碓蕉嗟膮⑴c者盯上了家裝這個(gè)領(lǐng)域，前面也提到，不乏一些商業(yè)巨頭布局家裝，這是一個(gè)很重要的角色，百度投資的齊家網(wǎng)深耕行業(yè)10年，騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)美家?guī)涂焖籴绕穑⒗锲煜碌奶熵埣已b在2015年籠絡(luò)了大量的戰(zhàn)略合作伙伴，裁判員角色在過去一年對(duì)行業(yè)影響頗深，58投資的土巴兔影響力在不斷擴(kuò)大，資本的助推以及大平臺(tái)的支持讓家裝行業(yè)的風(fēng)云在不斷的變化;另外還有一個(gè)很重要的角色就是2014年下半年雨后春筍般冒出來的互聯(lián)網(wǎng)家裝新銳企業(yè)，比如愛空間，悅裝網(wǎng)，有住網(wǎng)等等一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的出現(xiàn)讓這個(gè)行業(yè)狼煙四起，戰(zhàn)火紛飛。土巴兔完成紅杉、經(jīng)緯、58同城投資的2億美元C輪融資;齊家網(wǎng)獲得總額1.6億美元的D輪融資;構(gòu)家網(wǎng)獲得4000萬元的天使輪融資;一起裝修網(wǎng)獲得由創(chuàng)湃資本和慧鑫泉投資領(lǐng)投的2億美元的融資;愛空間獲得6000萬元的小米雷軍的投資……資本的嗅覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們普通人靈敏得多，他們的介入讓原本平靜的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)一時(shí)間變得風(fēng)起云涌。
上面提到的兩種角色，一種是以戰(zhàn)略投資的形式吞噬家裝，一種是以技術(shù)手段，自上而下的方式切入家裝領(lǐng)域，而這兩種角色都具有同樣的目的，那就是搶占家裝市場(chǎng)。房地產(chǎn)由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的大勢(shì)所趨也在很大程度上誘導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)商布局家裝領(lǐng)域，我們會(huì)看到萬科與鏈家地產(chǎn)成立萬科鏈家裝飾有限公司，房產(chǎn)開發(fā)商建業(yè)集團(tuán)也在布局家裝，還有恒大地產(chǎn)、世貿(mào)地產(chǎn)等等一大批傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)試圖在家裝領(lǐng)域大展身手，但是即便是這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的最終宿命依然是被整合，原因來自于兩方面，其一是參與者越來越多;其二家裝需要重構(gòu)利益鏈條，涉及到的環(huán)節(jié)太多，不能快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏。
如何尋找到真正的解決方案來推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
商業(yè)巨頭在家裝領(lǐng)域的布局加上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的雙向包圍使得房地產(chǎn)企業(yè)處于一個(gè)比較尷尬和被動(dòng)的局面，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)籌碼越來越少，前進(jìn)越來越力不從心，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的對(duì)手的四面剿殺?房產(chǎn)企業(yè)能否逆襲突圍?需要從兩方面來分析：
第一，面對(duì)BATJM的大手筆布局，房地產(chǎn)開發(fā)商能夠選擇的路徑有兩個(gè)，其一是乖乖地?fù)肀Ь揞^的入侵，看是否能找到合作的契機(jī)和出發(fā)點(diǎn)，互通有無，齊頭并進(jìn)，類似于紅星美凱龍整合2000家房地產(chǎn)開發(fā)商一樣;其二就是投入更多來完善家裝這一塊的落地執(zhí)行能力。
第二，面對(duì)眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)同樣也有兩條路徑可以選擇，其一是選擇滅掉他們，在強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)上完善自己的服務(wù)鏈條，不放過任何一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì);其二就是牽手更多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為自己的用戶提供裝修配套服務(wù)，這條路徑對(duì)于雙方都好處多多。
依當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來看，最適用于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑是合作而不是選擇投入更多來搭建服務(wù)體系，因?yàn)榧已b涉及到的環(huán)節(jié)太多，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，等一切都搭建好了之后可能整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展格局已定，品牌效應(yīng)和平臺(tái)效應(yīng)都已經(jīng)比較明顯，錯(cuò)過的是風(fēng)口，失去的一定是商業(yè)機(jī)會(huì)，所以倒不如以開放的心態(tài)來迎接這一切。
無論是家裝行業(yè)還是房地產(chǎn)行業(yè)，2016年似乎都注定不會(huì)太寧?kù)o，房產(chǎn)3.0時(shí)代來臨，家裝2.0時(shí)代來臨，兩者的結(jié)合可能才是用戶想要的，所以在隨著歷史的車輪不斷向前，如果房地產(chǎn)企業(yè)不注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，重構(gòu)行業(yè)發(fā)展鏈條，房產(chǎn)企業(yè)過去多年沉浸在只開發(fā)房產(chǎn)的單一角色當(dāng)中，那么最終的發(fā)展格局一定是被家裝巨頭整合，在商業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)廝殺過程中，改變的是角色不斷切換，而不變的是商業(yè)一定是向前的，傳統(tǒng)落后的產(chǎn)能一定是被淘汰和摒棄，被整合的背后提醒的是任何一個(gè)行業(yè)都需要不斷注入創(chuàng)新的力量。
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