李開復(fù)：我們更喜歡有極客精神的傳統(tǒng)行業(yè)專家來創(chuàng)業(yè)
張鵬：我講一下段跟下一位嘉賓的故事，他是創(chuàng)新工廠CEO李開復(fù)老師，他當(dāng)年剛剛到中國擔(dān)任微軟研究院第一任院長時候我剛剛開始工作，剛剛開始做記者，開復(fù)老師帶著我在西格瑪大廈，跟我講這邊要變成桌子、那邊要做成臺子，這個場景我現(xiàn)在覺得近在咫尺。第一屆頒獎時候我特別擔(dān)心，沒想到發(fā)了個郵件開復(fù)老師就來了，我特別感動給開復(fù)老師發(fā)了個郵件，里面把所有的贊美詞都放進(jìn)去了，沒想到開復(fù)老師發(fā)了個郵件特別嚴(yán)厲的說：”你不應(yīng)該這么客氣，我們在做的是一件有意義的事?！遍_復(fù)老師讓我們有這么意外的驚喜，他這么強影響力的人鼓勵了極客公園在這條路上繼續(xù)走下去，認(rèn)可這個精神，今天才能有這么多人聚攏在這。今天開復(fù)老師是個回歸，同時也是他身體恢復(fù)健康之后第一次在極客公園跟大家見面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎創(chuàng)新工廠CEO李開復(fù)老師!
剛才講的開復(fù)老師對我們的支持，您應(yīng)該有印象，在清華，很冷，一二百人的規(guī)模。這六年來，您觀察到我們談的極客這個概念在中國有什么變化?
李開復(fù)：原來大家認(rèn)為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的，但是過去六年這個詞在你們的努力下一定程度有很大的變化，我們投資的案子不見得是工程師，他們是一批相信科技的力量、相信應(yīng)該更透明、相信年輕人的力量、相信自由的力量的人，這批人愿意冒險，相信未來會不一樣，會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為“極客”，早上的就是個老極客，過去的老板沒有變成大富豪，沒有只會出風(fēng)頭和土豪，他那么熱愛技術(shù)。中國有這樣的轉(zhuǎn)變我們很欣慰，還有很多投資的領(lǐng)域不一定是工程師出身，有些傳統(tǒng)行業(yè)的、服務(wù)業(yè)的都有極客精神，所以非常感動改變整個中國。
張鵬：當(dāng)年我們談互聯(lián)網(wǎng)的時候好像互聯(lián)網(wǎng)是個小的行業(yè)，極客是個小的人群，極客變成了個精神。
李開復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時是一種技術(shù)，我們是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也接觸了整個社會，過去互聯(lián)網(wǎng)只在做一些工具型的產(chǎn)品或者APP，但是現(xiàn)在我們看到互聯(lián)網(wǎng)將介入每一個硬件、每一種服務(wù)，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融，所有領(lǐng)域都跟互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，有極客精神的人在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)一起做有意義的事情。
張鵬：開復(fù)老師，我現(xiàn)在想回到當(dāng)年的時刻，當(dāng)年微博的崛起是個大時代，幾乎幾個月時間里面發(fā)現(xiàn)整個社會的環(huán)境和大潮流就形成了。這個東西其實有的時候是創(chuàng)業(yè)者們必須要能識別的東西，當(dāng)年在微博時代不管您個人還是創(chuàng)新工廠都準(zhǔn)確的抓住這個潮流，什么東西讓您看到這個潮流的誕生?是怎么產(chǎn)生這個過程?
李開復(fù)：在09年、2010年我們做過一篇演講，對移動互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測，這里我不多講細(xì)節(jié)，今天大家看起來覺得可能是很普通的事情，但是當(dāng)時那些預(yù)測相當(dāng)準(zhǔn)確。為什么我們能夠預(yù)測一些事情?預(yù)測未來沒有很困難，有幾個原因：
第一個，歷史在不斷重復(fù)自己，PC時代發(fā)生的事情可以延伸到手機時代，這是PC時代的123，我們認(rèn)為它在手機時代也會123，所以確實是這么發(fā)生的，所以歷史確實會重復(fù)的。
第二個，比較確定的是美國是引領(lǐng)世界的，大家為中國創(chuàng)新自豪，在座有很多很棒的中國公司崛起，但是硅谷的創(chuàng)新精神是世界第一的，我們要多研究硅谷，所以創(chuàng)新工廠作為第一個VC在美國有比較大的團(tuán)隊，是為了徹底了解美國人的創(chuàng)新精神，和他們最新想的還沒有上媒體的突破式的想法。
第三個，我們要相信科技的力量，很多人說“今天BAT壟斷了，都沒有什么希望了”，但是我們看一下歷史，不要只看過去的5 年，看10年、20年就會發(fā)現(xiàn)科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經(jīng)有三大門戶，今天有BAT，但是新的科技會給極客們、創(chuàng)業(yè)者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業(yè)、每個技術(shù)，我相信預(yù)測未來并不是那么困難。
還有一點，今早上提到一句話是“最好預(yù)測未來的方法是創(chuàng)造未來”，所以很棒的預(yù)言者是卷起袖子動手，經(jīng)過自己的執(zhí)行力來了解科技、產(chǎn)品和用戶，這樣比預(yù)言家更有價值和意義。
張鵬：您提到的趨勢包括技術(shù)的力量，這次大會里大家談?wù)摫容^多的，而且感受到中國即將火熱的很多技術(shù)的概念，比如VR，包括人工智能，包括人工智能結(jié)合的機器人，像自動駕駛也算是現(xiàn)在很熱的概念，因為新造車運動也跟這個相關(guān)。我想聽聽，從您的角度來看這些大家炒得很熱的技術(shù)是不是我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注的方向?
李開復(fù)：我對于機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、所謂的人工智能是非常的看好，認(rèn)為引爆點已經(jīng)來到，因為大數(shù)據(jù)已經(jīng)形成，而且算法經(jīng)過多年的累積和迭代已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?。我認(rèn)為VR長期來講可以改變世界，而且很多年輕人已經(jīng)活在虛擬世界里面，我們真實世界已經(jīng)是一種補充，所以必然性應(yīng)該是毫無疑問。但是對技術(shù)障礙在短期兩三年內(nèi)會不會有突破可能會碰到阻礙和挑戰(zhàn)，但是長期非?？春?。
張鵬：機器人和自動駕駛還是OK?
李開復(fù)：機器人我也是長期非?？春?，短期我看好的更多是工業(yè)型的應(yīng)用。因為這個領(lǐng)域它的成本還有技術(shù)的細(xì)節(jié)、消費者的期望值和心態(tài)可能需要嘗試突破迭代，可能工業(yè)的環(huán)境用它去做一個工業(yè)的制造或者倉庫的搬運，像亞馬遜那類的應(yīng)用是非常好的讓產(chǎn)品迭代做得更好。讓這些有錢的大公司們作為第一批，當(dāng)這些技術(shù)被磨練夠以后就可以進(jìn)入家庭，所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年，這不太確定，這個蠻難預(yù)測的。但是可能大家特別期待的家庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間，因為消費者的期望值是相當(dāng)高的。
還有自動駕駛，我表達(dá)一個特殊的觀點，我比較看好中國。不是說技術(shù)領(lǐng)先美國，毫無疑問美國是領(lǐng)先中國的，但是中國在快速的超趕，因為有這么多大數(shù)據(jù)、這么多工程師，技術(shù)領(lǐng)域中國在快速成長。但是有一個和科技無關(guān)的重點，就是美國有強大的法律律師維權(quán)系統(tǒng)，所以自動駕駛它可以救10萬個人，但是可能有1萬個人因為它喪生，我這個數(shù)字可能不是科學(xué)的，是大約的估測。對人類是好的事情，但是在這個體系里面救的10萬個人不會來感謝你，但是喪生的1萬個人會把你告到死、告到破產(chǎn)。
尤其像Google這樣的公司，它有這么大的資產(chǎn)，它不能說服自己推自動駕駛，比如死50個人、70個人，每一個法律訴訟都看到它銀行帳戶有這么多錢，它很難決定怎么突破這個法律問題。中國在這方面有不同的法律系統(tǒng)，可以看到整體來說這個對中國或者對世界是件好事情，是會救更多的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它傷害的人。也許我們可以找個特別的方式來做突破。所以可能因為法律運行機制，美國在這方面執(zhí)行力有所欠缺。我們非常希望看到這方面的技術(shù)。
對其他的技術(shù)，根據(jù)我多年累積的經(jīng)驗再分享兩個事情，第一個事情是比爾·蓋茨說“我們對一些新的技術(shù)在2年太樂觀，但是5年會太悲觀”，比如說我們大家都講物聯(lián)網(wǎng)、IOT，但是實際上有很多標(biāo)準(zhǔn)的問題也許2年無法突破。剛才我講的例子，VR也可能有這樣的問題，但是長期會改變這個事情。第二個方面，創(chuàng)業(yè)一定有自然的方向走，不要去教育用戶，我們可能都幻想作為VR或者AR，或者幻想出一些非常齊齊怪怪的應(yīng)用，但是每一個技術(shù)都有它自然天然的應(yīng)用，不需要教育市場的，所以創(chuàng)業(yè)不要讓自己的人生變得那么痛苦，去做自然的事情，比如VR適合做什么?肯定是娛樂;比如機器學(xué)習(xí)適合做什么?肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛，這些一定是最容易去追隨的。機器人，工業(yè)嘛，能夠取代勞動力、工人、保安，大老板們買個機器人一年5萬塊錢，值得不值得用它增加或者替代我已有的勞動力。所以每個領(lǐng)域里面，作為創(chuàng)業(yè)者我們都應(yīng)該想它自然的對象是誰，不要拍腦袋或者理想得太大了。如果用這個心態(tài)來做的話是有希望的，比如今天獲獎的那個是家用機器人，它也是，但是切入非常強烈的需求，是對老人的關(guān)懷和老人遠(yuǎn)程視頻的應(yīng)用，還有對孩子的關(guān)懷，照顧你BABY的需求。所以你要有個強的剛需，這么走的話就會非常順，不需要教育市場
張鵬：您說的是順勢而為，技術(shù)要在對應(yīng)節(jié)點釋放力量，不是讓創(chuàng)業(yè)者一個人翹起一個星球，這個比較難。您這么多年見到這么多創(chuàng)業(yè)者，接觸過很多成功的人，也接觸過失敗的創(chuàng)業(yè)者。六年過來，您對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有什么氣質(zhì)這件事怎么看?
李開復(fù)：要把氣質(zhì)和能力分開，能力是對產(chǎn)業(yè)的深度理解、執(zhí)行力和專注的能力，這些特別重要。我覺得氣質(zhì)就是像即可精神，對自由、創(chuàng)新、透明的追尋，對改變世界的渴望，對困難和未知的不擔(dān)心，還有對理想的追尋，對改變世界的渴望，這些是我們想看到的氣質(zhì)。
張鵬：能力在這個時代的要求和六年前有什么變化嗎?
李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者肯定要有這樣的精神，但是能力來說可能更多元化。六年前我們往往認(rèn)為一個很強的產(chǎn)品經(jīng)理+一個技術(shù)人就夠了，但是那個是做一個很大的APP夠了，慢慢隨著滾動可以做更好的設(shè)計、商業(yè)應(yīng)用。但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有APP，需要很多專業(yè)的人員。比如小魚在家有特別懂視頻會議的人，比如我們投資的很多其他公司，比如我們投資的商務(wù)的O2O的公司，我們投資了一家裝飾公司，它對裝修要特別懂。
所以我們希望尋找有極客精神傳統(tǒng)行業(yè)的專家，讓他們主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)?；蛘哂袠O客精神的產(chǎn)品的人和懂得其他行業(yè)的，兩者結(jié)合會更好?；ヂ?lián)網(wǎng)所做的不僅是技術(shù)或者APP，它所接觸到的是各方面的專業(yè)知識和應(yīng)用，所以對垂直行業(yè)不是二十三五歲的產(chǎn)品經(jīng)理能夠有這種行業(yè)的認(rèn)知和人脈的。
張鵬：當(dāng)年創(chuàng)新工廠剛剛創(chuàng)立時候是很強的孵化機制，我記得有一張圖，還有六個學(xué)生，這是當(dāng)年創(chuàng)新工廠孵化過的學(xué)生。這幾年創(chuàng)新工廠也有變化，這種變化的原因是什么?路徑是什么?
李開復(fù)：我們挺自豪的，這是我們校園招聘的海報，當(dāng)年我們覺得找一個極客精神的創(chuàng)業(yè)者挺難的，還不如去找剛畢業(yè)的學(xué)生自己孵化。這是我們找到比較早的前六個，有三個是剛畢業(yè)的，三個是兩年經(jīng)驗的，今天有五個已經(jīng)是挺知名的CEO了，而且都是我們投資的。所以表示我們當(dāng)時孵化模式并沒有錯誤，也沒有走偏，挑得人還是很牛的。但是整個環(huán)境變了，現(xiàn)在連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者越來越多，所以我們創(chuàng)新工廠投資偏于A輪、B輪投資，我們大部分錢偏重在這些連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者，相對大體量的有經(jīng)驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創(chuàng)業(yè)者的愛護(hù)和培訓(xùn)，所以我們同時在做群英會，拉進(jìn)徐小平等，大家有興趣的話一定要到網(wǎng)站身去申請。
李開復(fù)：我是到時之一。我們非常愿意找到這種有極客初心的創(chuàng)業(yè)者，如果時間不夠我們就做批量的工藝輔導(dǎo)和幫助，我們希望同時做好標(biāo)準(zhǔn)A輪左右投資人VC的工作，大家有項目也可以投給我們，另外我們也看到這些A輪的創(chuàng)業(yè)者越來越多趨向多元化、有傳統(tǒng)經(jīng)驗、連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些高估值的越來越多是這樣，但是我們也非常愿意幫助第一次創(chuàng)業(yè)的朋友們。
張鵬：其實工廠也對輪次不只是在A輪，因為有更大的資金量，有可能一追到底。
李開復(fù)：對，我們這次募資即將結(jié)束以后差不多有將近80億人民幣的基金，有投了一個案子上億的案子，有一些也是接近IPO的，比如美折是非常賺錢的公司，我們能夠有幸介入。但是我們的模式不是任何階段都投，我們認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)有點從過去按照輪次A輪的、增長輪的有一些變化，除了有美元之外還要與二級市場對接，這樣能夠更快達(dá)成產(chǎn)業(yè)加速。另外，由于沒有太多人民幣輪次的存在，我們希望把自己做成對某些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)能夠整輪理解。對特別棒的案子無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的，我們認(rèn)為自己很懂就投進(jìn)去。我們自我定位是希望成為我們投資的領(lǐng)域里面最懂行業(yè)、最懂產(chǎn)品、最懂技術(shù)的專家，那些希望我們投資的，不論輪次，都可以來找我們。
張鵬：工場我們最早理解是在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮里面投了很多位置鮮明的企業(yè)，那時候感覺工場好像傾向于移動互聯(lián)網(wǎng)，包括工具型的、平臺型的是工場非常關(guān)注的。最近兩年投了很多跟文化創(chuàng)意領(lǐng)域相關(guān)的，這個變化挺有意思的，您講講為什么會有這樣的變化，為什么文化創(chuàng)意領(lǐng)域工場這么看中?
李開復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)精神接觸到什么領(lǐng)域就會改變什么領(lǐng)域，六年前接觸到移動領(lǐng)域，所以手機被它顛覆。這個是老的演講稿，是第一次融資時候，左邊是我們跟老外融資時候用的，他問內(nèi)部孵化到底是什么東西，我們就拍腦袋出了一堆投資，左邊是我們投資的，右邊是成功的公司，這是我們的歷史回顧，是拍腦袋拍出來的。
回答你這個問題，互聯(lián)網(wǎng)接觸到什么行業(yè)，它就可能改變、顛覆這個行業(yè)，所以移動互聯(lián)網(wǎng)工具型手機行業(yè)的改變已經(jīng)發(fā)生、已經(jīng)成熟。那么內(nèi)容行業(yè)是我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個階段是最好的行業(yè)，廣告主也開始轉(zhuǎn)移過來了。再下一步是我們認(rèn)為年輕九零九五后這些成長在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人，每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內(nèi)容和產(chǎn)品，所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進(jìn)來。再下來是廣告主和贊助會從傳統(tǒng)渠道走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)渠道，比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入，這種節(jié)目會越來越多。再往下走，廣告只是冰山一角，我們認(rèn)為收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式，比如我們投資的akb48可能是女子偶像團(tuán)體，但實際上它是巨大的虛擬游戲，上面有貨幣等等東西。這些是在內(nèi)容行業(yè)會帶來特別大的顛覆，而且它會產(chǎn)生特別大的價值，而且它和電子商務(wù)O2O不一樣的是它全部是虛擬的，所以整個東西跑得會更快，所以我們現(xiàn)在特別看好這個領(lǐng)域。
但這不是我們唯一看好的領(lǐng)域，我們還在不斷研究互聯(lián)網(wǎng)還會哪些領(lǐng)域，比如O2O衣食住行吃喝玩樂已經(jīng)發(fā)生了，我們還在尋找有哪些點，比如基于互聯(lián)網(wǎng)的教育，還有基于互聯(lián)網(wǎng)和移動端的企業(yè)級應(yīng)用也是很大的機會，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B，包括交易的。大家看到的內(nèi)容很多，每個人每天在上網(wǎng)看奇葩說等，但那只是我們六個領(lǐng)域其中之一，我們在不斷研究互聯(lián)網(wǎng)改變顛覆哪些領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就是我們要深度介入，從天使輪一直投到它上市為止的。
張鵬：之乎上有問題說：“2015年合并、并購非常頻繁，回顧這一年，您如何總結(jié)這一年的變化?是不是資本寒冬來了?”開復(fù)老師怎么看這個問題?
李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍，如果從這個意義我們可以認(rèn)為資本寒冬到來了，但是我喜歡用另外一個角度看它，今天中國互聯(lián)網(wǎng)有七八億用戶在上面，每天用全世界最高的頻率來使用手機。國內(nèi)經(jīng)過過去的砸錢，甚至有些泡沫產(chǎn)生，造成用戶里有3.5億左右能夠直接支付，超越美國人民網(wǎng)上支付的使用，各大城市的人都用手機達(dá)到生活方式。剛才看到那么多VR、機器人技術(shù)的成熟，所以從市場、科技成熟度和互聯(lián)網(wǎng)改變各行業(yè)的角度，從來沒有看到比現(xiàn)在更樂觀的時代，所以我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是更美好的。
但是如果你抱著是我怎么樣搞一個商業(yè)計劃忽悠投資人的錢，這個就不要做了。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長，沒有比這個時候更好的去創(chuàng)業(yè)。
張鵬：今天下午開復(fù)老師分享非常多干貨，對大家有很強的指導(dǎo)意義。很高興看到開復(fù)老師回到舞臺上這么健康快樂的跟我們分享，并且回到支持創(chuàng)業(yè)者的第一線。我們用熱烈的掌聲表示對開復(fù)老師的感謝。
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