未來媒體的六大特色
近日，今日頭條在珠海召開未來媒體峰會，張一鳴、宋建武、張志安、蔡偉等大伽分別就未來媒體談了自己的看法，作為研究者的自己獲益匪淺，自己就結(jié)合各位大伽的發(fā)言談?wù)勛约簩ξ磥砻襟w的看法。
一、未來媒體是基于未來的
什么是未來媒體呢?我們在研究和分析未來媒體時，需要注意兩個前提：一是未來媒體一定是基于未來大趨勢和未來語境的，而不是基于過去和現(xiàn)在的現(xiàn)狀和語境的。當前很多人在研究和分析未來媒體時，依然從現(xiàn)在去看未來，而不是站在未來看現(xiàn)在、站在未來分析未來，導致對未來媒體的分析和研究仍然局限于現(xiàn)在;二是未來媒體是基于一段時間范圍的。對于未來媒體，要從實務(wù)、可操作的角度去研究和分析才更有市場價值，而這必然是有一定時間范圍的，結(jié)合傳媒業(yè)發(fā)展的實際，我們認為合理的時間范圍為十年左右：一方面時間太長很難進行有效預(yù)測，導致難以轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌鲂袨?另一方面時間太短又難以體現(xiàn)出未來的意義，體現(xiàn)不出前瞻性。
基于上述分析，我們認為未來媒體一要基于未來和大趨勢，二要基于十年左右的時間范圍。
二、未來媒體是以互聯(lián)網(wǎng)為主導的
徽投公司的創(chuàng)始人蔡偉認為傳統(tǒng)媒體執(zhí)政拱衛(wèi)的能力大幅度削弱，而BAT等巨頭的執(zhí)政拱衛(wèi)能力大大增強。這種判斷對于傳統(tǒng)媒體來說看似很殘酷，但是完全和傳媒大勢相符合。
進入21世紀以來，在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊之下，先是美國的報業(yè)陷入斷崖式的下滑，其報業(yè)廣告已經(jīng)下滑一半以上。我國的報刊業(yè)也于2012年進入斷崖式下滑，廣告實收額2012年下滑15%以上，2013年下滑20%以上，2014年下滑25%以上，2015年下滑30%以上，預(yù)計2015年全國的都市報會有一半以上出現(xiàn)虧損;而目前電視廣告實收額也正處于快速下滑通道。在傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的此消彼長的時代大背景下，互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)成為傳媒業(yè)的主導和主流，而傳統(tǒng)媒體的地位則越來越邊緣化。
因此，未來媒體一定是基于互聯(lián)網(wǎng)的，而傳統(tǒng)媒體則是屬于過去的，屬于被淘汰的范圍。
三、未來媒體是技術(shù)媒體
今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴分析了媒體的發(fā)展史，從西方第一本以活字印刷術(shù)批量生產(chǎn)的圖書“古滕堡圣經(jīng)”到以印刷機印刷的報紙《通告報》，再到此后廣播和電視，進而認為每一次技術(shù)進步都推動媒體形態(tài)發(fā)生翻天覆地的變化?？v觀人類發(fā)展史，到目前我們經(jīng)歷了文字發(fā)明、古登堡印刷術(shù)、電報和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)四次傳播革命，每一次傳播革命都給我們帶來了新的媒體形態(tài)。
1989年萬維網(wǎng)的出現(xiàn)，給人類帶來了互聯(lián)網(wǎng)媒體，而1994年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳入我國，給我們帶來了互聯(lián)網(wǎng)媒體，短短的20多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)成為主流，正可謂技術(shù)決定媒體變革。那么，在未來10年內(nèi)，技術(shù)的變革尚未平息，各類技術(shù)仍將日新月異，將會出現(xiàn)什么樣的新技術(shù)呢?可以預(yù)測的是，大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)、VR、AR技術(shù)、人工交互等新技術(shù)將進入商用和普及期，推動著媒體發(fā)生新一輪變革。
縱觀媒體發(fā)展史，處于快速變革期的媒體一定是技術(shù)主導和驅(qū)動的，未來媒體也一定是技術(shù)媒體。
四、未來媒體能夠更好建立用戶連接
中國人民大學的宋建武教授說，任何媒介的作用都是連接，這個觀點很深刻。唯有與用戶建立起有效的連接，才能成為用戶獲取信息的入口，才能更好地實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值。
傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)困境的根源在于與用戶連接失效或者說只有受眾而沒有用戶，進而導致廣告主流失、骨干流失和話語權(quán)喪失，進而進入快速衰落通道。而互聯(lián)網(wǎng)媒體之所以能夠快速發(fā)展，關(guān)鍵在于能夠更好地與更多的用戶建立起連接。
在未來，誰能幫助媒體與用戶建立起更好的連接，誰能為用戶提供更好的用戶體驗，誰才能成為主流的未來媒體。
五、未來媒體是生態(tài)級的
隨著時代的發(fā)展，媒體之間的競爭已經(jīng)從之前的內(nèi)容、產(chǎn)品、平臺競爭上升到生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，競爭越來越激烈，而單純的內(nèi)容不可能打造成熟的生態(tài)系統(tǒng)，更難以贏得未來。
成熟的生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)正反饋和自強化，供應(yīng)商、用戶、平臺的相得益彰，相互促進，共同良性發(fā)展。因此，在未來，誰能夠打造正反饋的生態(tài)系統(tǒng)，誰能夠更好地為用戶服務(wù)，則誰就能成為未來媒體的主流。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，有內(nèi)容提供商，有分發(fā)商、有營銷服務(wù)商，各得其所，各取所需。
六、盈利模式多元化
當前，很多媒體高度依賴于廣告這一單一的盈利模式，必然造成風險高企，而隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的日漸成熟，人們消費的升級，未來媒體的盈利模式一定會更加多元化。從單一的廣告向信息收費、廣告、電商服務(wù)、多元服務(wù)等綜合性盈利模式轉(zhuǎn)變，未來媒體的盈利模式會更加健康，也會更加可持續(xù)。
我們欣喜地看到，按照上述六個標準，今日頭條所代表的智能型媒體已經(jīng)具備了未來媒體的雛形，他們正在從未來向我們走來。
全部評論