鬧客邦道哥：下一個風口應該在媒體或者是內容
資本在進行自我升級，進行生態(tài)化
資本經歷了寒冬之后，資本也在進行所謂的升級，以前太容易賺錢了，隨便一個投資可能都有很多的翻倍，但是今天他們也在做自我的升級，升級的方向有三種：
一種是流程的全鏈條升級，以前只有種子和天使，但是今天會有自己的VC，PE，如果以前只有PE的話，他會尋找自己的VC基金和早期的天使，這是流程產業(yè)。
第二個是產業(yè)全生態(tài)，現(xiàn)在只投能夠形成產業(yè)鏈連接的，他會投一個行業(yè)，它的資源掌握非常多的領域，這是第二種。
第三種綜合了前面的兩個，投資人投一個產業(yè)，從早期的種子天使到VC，到PE，全部的過程我都完成。
其實資本也在進行所謂的生態(tài)化。在這個過程中，資本的升級帶來了他建立一個生態(tài)的愿望。
媒體的本質是連接
媒體的四個入口，創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的四個要素，媒體入口，平臺支撐，資本驅動和服務能力。在一個平臺上除了要有投資人的資本驅動，一定要有媒體的入口，以及服務的助力，把很多的人和資源連接起來。
下一個風口應該在媒體或者是內容
第一個層面即本質上媒體的形式發(fā)生了變化，已經不是停留在資本的層面上了，而是媒體是真正的杠桿。杠桿是一種屬于科技和金融一樣的，在杠桿的部分，他能夠在這個社會上，不是簡單的傳播和報道，所謂的杠桿是他在生態(tài)中能夠有媒體的業(yè)務需求，包括傳播，連接，資源的整合能力。
第二個層面是一些行業(yè)，包括餐飲，包括教育、醫(yī)療，UBER這種共享經濟的模式，他要成功，更多的是需要媒體的杠桿助力。除卻翹動的是群眾的力量，其實必須是利用媒體的杠桿，翹動整個品牌，實現(xiàn)資本的聚合，才能突破。沒有別的途徑，再好的產品進不去，再多的錢也買不動，唯一能夠做的是媒體杠桿的作用。
第三個是產業(yè)變革思維的前哨站，更是產業(yè)升級的服務商。傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網轉型，需要思維、人、新的案例，這其實是需要服務傳統(tǒng)產業(yè)的新媒體來做的事情。媒體應該發(fā)揮的價值遠不止這些傳統(tǒng)企業(yè)需要發(fā)揮的價值，因為杠桿太大太大，消費升級的本質不在于生產，很多人都在探討內容創(chuàng)業(yè)，內容的價值，其實所有的一切都聚集在一點，下一個風口應該在媒體或者是內容。
媒體創(chuàng)業(yè)的機會
媒體參與價值創(chuàng)造的過程，不是簡單的為了傳播一下就走人，媒體未來會成為一種可以像資本一樣，一種杠桿，通過這種服務的創(chuàng)造，能夠融入這個創(chuàng)業(yè)團隊，更多的是一種投資的方式來進入，這也許是媒體創(chuàng)業(yè)的機會。
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