社區(qū)電商“閃電購”獲數(shù)千萬美元B輪融資
10月20日消息，閃電購宣布近日已完成數(shù)千萬美金的 B 輪融資，由 H capital、順為基金領(lǐng)投，A 輪投資人經(jīng)緯中國、阿里創(chuàng)始人吳泳銘的元璟資本繼續(xù)跟投。本輪融資主要用于深耕供應(yīng)鏈和倉配體系、新城市的擴(kuò)張和人才儲備等方面。
據(jù)《創(chuàng)投時報(bào)》項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)顯示，閃電購作為 1 小時社區(qū)電商，在建一張網(wǎng)，一張建立在閃電購平臺的 10 萬個便利店組成的一小時零售終端網(wǎng)，幫品牌方實(shí)現(xiàn)貨通全國的夢想，讓都市年輕人享受便捷的零售服務(wù)?！?據(jù)官方數(shù)據(jù)，閃電購現(xiàn)有北上廣深蘇杭 6 個城市，日均 10 萬單，在線商家 1 萬家，用戶 500 萬。
閃電購創(chuàng)始人兼CEO 王永森表示，閃電購主要著力于以下兩點(diǎn)：
自營商品打頭陣，整合資源以增加競爭力
傳統(tǒng)線下小店，受到商超 和 711、全家等連鎖便利店的雙重夾擊，自身的上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)很多，議價能力弱，成本高，同時商品升級能力弱，無法滿足用戶日益增長的需求。閃電購整合供應(yīng)鏈和品牌商資源，開售自營商品，水果產(chǎn)地直供;副食品、零食等和品牌商直接合作。
對于水果基地和品牌商而言，可以減少中間渠道，直接供貨到線下小店。對于線下小店來說，豐富了商品品類，增強(qiáng)了競爭力，同時也增加了新的盈利渠道。
而對用戶來說，他們可以用更低的價格，買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而自營商品的獨(dú)特性，是吸引新用戶加入和留存住老用戶的一個重要因素。對閃電購來說，這是一種既不需要高額的補(bǔ)貼，又能提升用戶體驗(yàn)的一種方式。
自建物流，確保 1 小時內(nèi)準(zhǔn)時送達(dá)
自建配送團(tuán)隊(duì) “閃電俠”，與線下合作商家一起，形成城市核心商圈快速通達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò)，保證貨品及服務(wù)在 1 小時內(nèi)快速送達(dá)。
王永森認(rèn)為：“這個模式，一定是需要線上和線下相配合，在利用現(xiàn)有商家運(yùn)力的同時，通過自建的 ‘閃電俠’ 補(bǔ)充，可以形成一個強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，把配送半徑拉得足夠低(1 公里以內(nèi))。通過這個網(wǎng)絡(luò)，和用戶溝通的實(shí)效和半徑是非比尋常的，我們可以了解到更為精準(zhǔn)的用戶需求。社區(qū)只是地理分布而已，更確切是圍著用戶，用戶在哪，我們的服務(wù)就在哪。未來閃電俠將有更多元化的發(fā)展，也將承載更多的服務(wù)和責(zé)任?！?據(jù)了解，目前閃電俠配送基本實(shí)現(xiàn)下單后 30 分鐘左右可以送至用戶手上。
除去自營商品和自建物流，閃電購的可持續(xù)運(yùn)營體系還包括：對用戶進(jìn)行不定期的回訪，不斷發(fā)現(xiàn)新的用戶需求;對自身 APP 的不斷完善和更新;以及更為優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體驗(yàn)等。通過這一系列的運(yùn)營，才能真正保證用戶從打開 APP 到下單收貨的完美體驗(yàn)。
對于此次融資，王永森表示，“社區(qū)消費(fèi)是萬億級的市場，并且存在巨大重構(gòu)的機(jī)會，但是這個鏈條較長，對團(tuán)隊(duì)能力要求很高。這次融資成功，除了投資者對這個方向的看好，更重要是認(rèn)可我們這個團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式?！?/p>
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