喧囂過后，2016年創(chuàng)投市場的三大趨勢
忽如一夜冬風(fēng)來，2015年以來，很多創(chuàng)業(yè)者開始抱怨資本市場轉(zhuǎn)冷了，那些在2014年炙手可熱的創(chuàng)業(yè)“明星”一時間成了熱鍋上的螞蟻，生死存亡也許只在旦夕，那些迎著O2O服務(wù)，滴滴式模式平臺、P2P互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等創(chuàng)業(yè)趨勢前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者們也都衣不遮體被拍死在了大潮褪去的沙灘上。
然而，這并不會影響2015年依然是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)業(yè)元年的事實。當(dāng)一些生死邊緣的哀嚎聲散去之后，我們擦干淚水，發(fā)現(xiàn)眼下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非但不像媒體上所唏噓的那樣，反倒去掉了泡沫，留下來的都是有優(yōu)良項目基因和成長生存實力的精英創(chuàng)業(yè)者，投資人也打退了一些攪局的冒進者，留下了投資嚴(yán)謹(jǐn)、有遠見，且專注于價值投資的精英投資人，應(yīng)該說經(jīng)過一年的洗牌，整個創(chuàng)投行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的大變化。
變化一：從人人追捧，到人人生畏
過去一年內(nèi)，在滴滴打車、uber等創(chuàng)業(yè)神話的刺激下，圍繞出行、餐飲、美容、美發(fā)、婚慶、教育、社區(qū)、汽車、金融等相關(guān)垂直細分領(lǐng)域出現(xiàn)了大量O2O項目，O2O確實帶動了創(chuàng)業(yè)的一波高潮，但隨之而來的問題是，有創(chuàng)業(yè)者做O2O的理由是做O2O好拿錢，還有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為O2O容易講故事擴大估值，還有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做O2O僅僅是起步成本低，容易復(fù)制。試想，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者都抱著投機取巧的心態(tài)進場時，創(chuàng)業(yè)成功的可能性還剩下多少?
所以，當(dāng)愛拼車、考拉班車、那好網(wǎng)、老師來了、嘿客、e洗車、燒飯飯、e租寶等“明星”項目一個個被送上斷頭臺的時候，藏在其背后的投資機構(gòu)全都傻了眼了，回過頭來再看，我們發(fā)現(xiàn)這些死掉的項目成立時間大都在2年以內(nèi)，融資額度基本在千萬美元級別以上，融資頻次甚至在半年以內(nèi)，而且最致命的問題是大多數(shù)項目都沒有想清楚如何盈利?一年前，O2O在資本圈可謂人人追捧，而現(xiàn)在很多投資人，見了O2O項目都避而遠之，并冠以忽悠騙子之名。如此大的反差，究竟為什么，事實上，并不是O2O錯了，錯的是，一開始投資人被滴滴模式蒙蔽了雙眼，過高估計了風(fēng)口的力量，而在投資的專業(yè)度上做的并不到位，一個項目值不值得投，什么階段投，估值定多少，都被夸大了，才導(dǎo)致最終O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域被玩壞了，成了人人生畏的局面。
新的一年，投資回歸價值之后，O2O的熱度會持續(xù)減弱，一些在企業(yè)級服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)、文化娛樂、消費升級、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的項目，他們好像一直不溫不火，但也不會想O2O一樣一火就過頭，值得投資人長期關(guān)注。
變化二：孵化器開始倒閉潮，回歸服務(wù)價值
這兩天，孵化器倒閉的潮開始的消息搞的創(chuàng)投圈人心惶惶，這場由政府機構(gòu)、房地產(chǎn)商、投資機構(gòu)等共同掀起的孵化器熱潮在2015年可謂熱火朝天，一年新增2000多家孵化器，但問題是，大部分孵化器并沒有做到準(zhǔn)確的定位，只是因為做孵化器可以拿政府補貼，做孵化器可以把死氣沉沉的樓盤盤活，做孵化器可以圈到更多的創(chuàng)業(yè)者。然而，暴風(fēng)雨遲早都會來臨，在不明確盈利模式的背景下，大部分孵化器遭受到了生存壓力，他們開始找尋出路，于是從創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心慢慢變成聯(lián)合辦公空間，孵化的服務(wù)職能被逐漸具象到收房租那么簡單，到這個程度，孵化器給創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)成長服務(wù)的初心也變了，所以，一些孵化器頂不住生存壓力被淘汰出局也成了必然。
不過孵化器倒閉潮并不像媒體所說的那樣恐慌，而恰恰是孵化器環(huán)境大洗牌的結(jié)果，那些靠拿政府補貼，靠收房租生存的孵化器會慢慢被有投資機構(gòu)、基金、融資服務(wù)背景的投資機構(gòu)所取代，這是孵化器結(jié)構(gòu)的一次良性洗牌，對整個創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展是大有裨益的。留存下來的孵化器，會逐漸認(rèn)識到孵化的本質(zhì)其實就是把投資交易桌面上的事，在一個培育系統(tǒng)下解決，一來可以幫助有創(chuàng)業(yè)想法的人把好的idea盡早落實，二來可以幫助天使階段的創(chuàng)業(yè)項目能挺過融資難關(guān)，最終幫助創(chuàng)業(yè)項目一輪輪打通關(guān)，提升整體可持續(xù)融資能力。
變化三：把握投資的技術(shù)活，做價值投資。
很多投資人困惑，被O2O洗刷之后的投資環(huán)境，變得更加復(fù)雜了。原因在于，被PR化之后的創(chuàng)業(yè)項目好壞難甄別了。原先投資人看項目，評判標(biāo)準(zhǔn)是直觀的團隊、趨勢方向、商業(yè)模式，現(xiàn)在還是這些標(biāo)準(zhǔn)都加了一層PR元素，團隊要看背景，可能來自阿里巴巴這一項背景，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的估值就會被放大十倍;趨勢要聽講故事，O2O是不是趨勢，往長遠說解決的是線上線下結(jié)合的效率提升問題，過去投資人追捧是趨勢，現(xiàn)在投資人不看好也是趨勢，問題的關(guān)鍵就在于這個趨勢被過度的故事化解讀了;商業(yè)模式要弄清楚，可是現(xiàn)在有多少項目是需要燒錢推廣一陣子才有模式的，又有多少項目是壓根在盈利模式?jīng)]搞清楚的情況下豪賭的。對創(chuàng)業(yè)者而言會包裝會講故事是好事，但這無疑增加了投資人識別好項目的難度，對投資機構(gòu)篩選項目，投資項目的專業(yè)性抬高了要求。該怎樣做，投資機構(gòu)務(wù)必提高專業(yè)甄別能力。
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