迅雷前聯(lián)合創(chuàng)始人程浩：我為什么去做投資？
最近經(jīng)常有人問我，說浩哥最近在忙啥?公眾號都長草了。很抱歉這三個月確實事情比較多，但我未來會盡量堅持寫下來。
1/29是迅雷創(chuàng)立13周年，也是我正式離開迅雷，開始人生新篇章的日子(多有紀(jì)念意義!)。我和松禾資本的厲偉先生，汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠(yuǎn)望，主投天使到A。
關(guān)于為什么選擇做投資，我也做了比較多的思考。首先我對新鮮事物有強(qiáng)烈的好奇心，所有新手機(jī)上市都想用一下，三星手表剛上市我就買了(穿墻才能用，費(fèi)死勁了)，什么fitbit手環(huán)、智能水杯、智能插座都是最早用的，Apps就更不用講了。除此之外，我在工程師里面算比較social的，也比較樂于幫助別人。當(dāng)然還有一個重要原因是老婆孩子移民美國了，我需要一個更靈活的時間陪伴家人。所以去做投資是個很自然的決定。成功創(chuàng)業(yè)者做投資，在硅谷非常常見。這幾年最活躍的基金之一Andreessen Horowitz(A16Z) 就是兩個成功企業(yè)家創(chuàng)辦的，投了很多很明星的企業(yè)。
談到投資，現(xiàn)在基金公司這么多，真不差我們這一支。擺在我面前的第一個問題就是，基金和企業(yè)一樣，我們不是early mover，作為一個new comer我們有什么優(yōu)勢，怎么做差異化?這是我持續(xù)思考的問題。結(jié)論是我們要借力我們的行業(yè)背景。具體我總結(jié)6個方面：
1、15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實操經(jīng)驗以及深入理解
我在2001年加入百度的時候，百度才只有60人，那時候中國的互聯(lián)網(wǎng)還處于非常早期的階段。后來和老鄒一起創(chuàng)立迅雷，更是什么崗位都干過。我寫過代碼，做過產(chǎn)品，管過運(yùn)營，也做過推廣，HR就不用講了，創(chuàng)始人本身就是最大的HR?？赡苤挥蟹▌?wù)、財務(wù)等幾個太專業(yè)的領(lǐng)域沒干過，其他的我全親自操盤過，這和通過書本學(xué)習(xí)，或者聽成功人士講過是完全不一樣的。而且十五年的周期足夠長了，經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起起伏伏，從2001-2003年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬(那才是真的“寒冬”，現(xiàn)在最多是“秋天”)，到2004年的復(fù)蘇，2005年以百度為代表的一波中概股的上市高潮，然后到2008年的金融危機(jī)，各個公司裁員或者收緊head count，再到2010-2011年的又一波小高潮，然后又冷下來直到2014年，所以中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各個階段我都經(jīng)歷了，什么階段用什么姿勢我有親身的體驗。所以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域15年的實操經(jīng)驗是我們這支基金的最重要的特點(diǎn)。
2、成功創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)
做基金其實也是創(chuàng)業(yè)，就“找人、找錢、找方向”這三件事上和startup沒有區(qū)別。拿找方向來說吧，startup要找切入點(diǎn)，基金要找核心投資領(lǐng)域，startup要找合伙人，基金也要找合伙人，startup要找錢來運(yùn)作公司，基金要找錢去投別的公司。startup要游說VC，基金要游說LP，很像。所以創(chuàng)業(yè)者對這幾個事一點(diǎn)都不陌生。
3、創(chuàng)過業(yè)所以理解創(chuàng)業(yè)者的心理
我現(xiàn)在做投資算是甲方吧，但我之前十幾年一直做乙方，所以我很了解創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。例如最需要幫助的是找人(初創(chuàng)企業(yè)的team通常都不完整)，他們很需要尊重(即使是他們最草根的時候，所以我要求我們的同事見創(chuàng)業(yè)者都不要遲到)，他們不喜歡別人替他們做決策(我們只幫忙)，他們也不喜歡任何對賭條款(對賭會讓企業(yè)動作變形，各種湊數(shù)字，所以我們從不對賭)。我做過這么多年企業(yè)，KPI是怎么回事我太了解了。你考核用戶數(shù)，我去買積分墻;你考核留存率，我每天彈N個push;你考核DAU，我就做活動;你考核收入，我自充值……所以簡單講就是我們很了解初創(chuàng)企業(yè)的需求，他們需要什么，不需要什么，這樣我們才能全力去幫助他們。
4、行業(yè)人脈
人脈主要分為創(chuàng)業(yè)者人脈和行業(yè)人脈。其中，創(chuàng)業(yè)者人脈是最核心的，我們已投的5-6個項目全是認(rèn)識不低于8年的老伙計，而且都在主流互聯(lián)網(wǎng)公司做到至少總監(jiān)級別以上，甚至是VP和Sr. VP，都是30歲以上比較senior的那種，這是我投資的創(chuàng)業(yè)者的典型畫像。關(guān)于行業(yè)人脈這塊，畢竟做了這么多年，和大中小各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都打過不少交道，認(rèn)識了不少的朋友，未來業(yè)務(wù)需要的時候牽線搭橋并不困難。還有一個很重要的就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)找人，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛開始的時候團(tuán)隊都沒有那么完整，所以這點(diǎn)其實對startup的幫助是最大最直接的。
5、技術(shù)背景
我以前是南開數(shù)學(xué)系試點(diǎn)班學(xué)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)的，后來去了美國DUKE學(xué)計算機(jī)，硅谷也做了幾年碼農(nóng)，然后百度迅雷又都是技術(shù)型企業(yè)，所以技術(shù)背景是我的優(yōu)勢。中國過去十幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多數(shù)依賴的還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，迅雷是為數(shù)不多的依賴技術(shù)創(chuàng)新成長起來的公司;我們首創(chuàng)了P2SP的核心算法，并首先應(yīng)用在了下載、流媒體點(diǎn)播和眾籌CDN等行業(yè)，可以說是革新了整個內(nèi)容傳輸領(lǐng)域。整體而言，中國有技術(shù)“氣質(zhì)”的企業(yè)還是太少，這和硅谷是截然不同的，硅谷的項目，基本上兩個就有一個有較強(qiáng)的技術(shù)門檻。但我相信技術(shù)創(chuàng)新在未來一定是大趨勢，所以我也會挑一些有技術(shù)門檻的領(lǐng)域作為我的投資重點(diǎn)。
6、國際化視野
這個比較簡單，我現(xiàn)在基本上一年飛好幾次硅谷，除了家庭原因外，我都會和硅谷的一些投資圈的朋友保持交流，順便看一些項目。做投資，信息很重要。我們要了解世界最前沿的地方在發(fā)生什么事情，這對我們做投資來講極為關(guān)鍵，特別是我投資的領(lǐng)域中，硅谷還是要領(lǐng)先中國的。
除了關(guān)于我為什么要做投資之外，還有兩個很重要的事情：我的投資理念和投資方向，我放在下一篇文章和大家分享。
其實熟悉我的人都知道我過去是個比較低調(diào)的人，迅雷也是一家非常低調(diào)的企業(yè)。但是這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。具體怎么做，我現(xiàn)在還不知道。但是我決定先把牛逼吹出去再說，實現(xiàn)夢想就是逼著你圓你當(dāng)年吹過的牛逼!I so love it!
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