樂視生態(tài)眾籌初戰(zhàn)告捷 生態(tài)電商模式開掛
截止到2月17日，樂視生態(tài)眾籌首期商品樂視插線板眾籌初戰(zhàn)告捷：在37天的眾籌時間里，累計眾籌金額達32萬，參與人次達1.7萬人，完成度達329%!
樂視商城生態(tài)眾籌平臺的推出，是繼樂視商城在九層妖塔影票和羋月版超級產(chǎn)品的售賣之后，樂視生態(tài)模式的又一最新探索。在此之后，樂視商城推出《羋月傳》《太子妃》等熱劇周邊生態(tài)商品，更是趁著《睡在我上鋪的兄弟》等網(wǎng)劇的熱度，在開學(xué)季推出“激情開學(xué)季”的超級促銷活動?？v觀這一系列新動作和新玩法，無一不在凸顯“樂視生態(tài)電商”嶄新模式的天然優(yōu)勢。
樂視商城生態(tài)眾籌首期商品戰(zhàn)報
首推生態(tài)眾籌平臺 打通用戶需求
回顧此次眾籌平臺的上線，首期推出的兩款眾籌商品——梁博《迷藏》限量版新年禮盒和樂視智能插線板。而上線當(dāng)天收獲的樂迷關(guān)注與參與度已非“火爆”可以形容：上線24小時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樂視生態(tài)眾籌平臺累計眾籌金額已超47萬，其中新年禮盒超38萬，智能插線板超9萬。而截至昨天眾籌周期結(jié)束，插線板眾籌金額已達32萬，參與人次達1.7萬人，完成度達329%。
用戶支持是最有力的產(chǎn)品回報。這也充分說明，樂視商城打造的“生態(tài)型電商”模式正在凸顯出其先天的優(yōu)越性。
此前有業(yè)內(nèi)人士分析，樂視商城推出的“生態(tài)眾籌”平臺，顛覆了傳統(tǒng)眾籌的模式，將全面開啟樂視獨有的生態(tài)眾籌：“籌”的內(nèi)容絕不僅僅局限于一些實物商品，而是將囊括手機、電視、汽車、影視、體育等在內(nèi)的樂視旗下生態(tài)圈。在此之前，樂視超級電源，樂視超級自行車，甚至樂視超級會員這種“虛擬商品”，都采用過眾籌的模式。
在首期商品獲得用戶的熱捧之后，這次成功“試水”必將樂視商城的眾籌產(chǎn)品和項目擴展升級到樂視旗下整個生態(tài)圈：相約樂迷一起玩轉(zhuǎn)跨界生態(tài)，“籌”出一切不可能。
生態(tài)型電商優(yōu)勢凸顯：生態(tài)王國的狂歡
縱觀樂視商城近期的一系列動作就會發(fā)現(xiàn)，推出生態(tài)眾籌平臺僅僅是其“大棋局”的一個部分而已。
隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的到來，用戶的需求和購物場景正發(fā)生著急劇的變化，隨看隨買成為場景革命下緊迫的用戶需求。于是，一個依托于強大的生態(tài)體系，打通用戶、用戶需求、入口、線上線下渠道、企業(yè)和用戶，真正圍繞用戶為中心的“生態(tài)型電商”平臺概念被提出，其實質(zhì)就是用戶體驗的顛覆升級。
無可置疑的是，生態(tài)型電商必須依靠生態(tài)，生態(tài)型電商的發(fā)展是和整個生態(tài)體系的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。而隨著2016年樂視七大生態(tài)的落地成型，一個開放的生態(tài)閉環(huán)為樂視的生態(tài)型電商模式提供了天然的溫良土壤。
樂視商城負責(zé)人趙一成曾經(jīng)介紹，在這樣的生態(tài)體系內(nèi)，用戶可以隨想隨購，隨看隨購，隨玩隨購，完全體會不到界限的隔閡;根據(jù)用戶的需求來衍生內(nèi)容和產(chǎn)品，這個時候用戶不再僅僅是購買者，而是融合到平臺的運營之中;至于入口，樂視更是顛覆了傳統(tǒng)認知，生態(tài)之中，到處都可購物自然到處都是入口。
的確，這是生態(tài)化反的力量，也正是生態(tài)電商的魅力。而今天樂視商城的精心布局，正在讓這種“界限的消失”和“生態(tài)王國的狂歡”逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。
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