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嘟嘟美甲“賣身”58到家 真的只有200萬?

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  近日,58到家正式合并上門美甲品牌嘟嘟美甲。合并完成后,嘟嘟美甲品牌將保留并保持獨(dú)立運(yùn)營。至于交易價格,雙方均未透露。

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  有媒體透露,此次收購的價格僅為200萬人民幣,純粹是“給VC一個交代”。對于此價格傳聞,嘟嘟美甲創(chuàng)始人兼CEO王彪和其投資方源碼資本均對i黑馬表示,“200萬肯定是不實(shí)的”。不過,經(jīng)歷了一系列動蕩和行業(yè)資本寒冬之后,嘟嘟美甲的價格不會太高。

  關(guān)于嘟嘟美甲創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)去向,王彪對i黑馬表示,這兩天在處理合并對接的事情,現(xiàn)在說個人的動向?yàn)闀r尚早,嘟嘟和58的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)對接才是目前最重要的工作。

  坎坷的合并之路

  王彪畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),畢業(yè)后曾在小米公司工作。2014年6月,“嘟嘟美甲”在上海成立,除了王彪之外,還有6位創(chuàng)始人,均是理工男,他們甚至幽默地將公司工商注冊名為“小矮人科技有限公司”。

  根據(jù)公開資料顯示,嘟嘟美甲拿過兩次融資:一次是來自梅花創(chuàng)投吳世春和小牛電動李一男的聯(lián)合天使投資;一次是來自紅杉資本和源碼資本的千萬級美元A輪投資。

  成立半年時間后,嘟嘟美甲月度訂單已經(jīng)超10萬單,美甲師近2000人,截止到2015年4月,已經(jīng)在上海、北京、廣州、成都、杭州、重慶、武漢7個城市提供上門美甲服務(wù)。從當(dāng)時的數(shù)據(jù)看來,嘟嘟美甲可謂一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

  危機(jī)出現(xiàn)在2015年7月。當(dāng)時有美甲師在微博曝出嘟嘟美甲內(nèi)部運(yùn)營微信群的對話,內(nèi)容表明嘟嘟美甲正在進(jìn)行大面積裁員,甚至波及到一起打天下的老員工。

  當(dāng)時整個資本市場正處于暖春和寒冬的交替之際,嘟嘟美甲距離上一輪融資也過去了將近一年時間,此事之后,嘟嘟美甲一直未有任何資本的聲音。

  2015年12月5日,嘟嘟美甲首度傳出被泰笛收購的消息。該消息一度被傳得有板有眼,并羅列了很多收購細(xì)節(jié),包括收購形式,稱泰笛將以全資收購的形式,將嘟嘟美甲變成自己的子公司,業(yè)務(wù)條線保持獨(dú)立運(yùn)營,但也不排除深度整合的可能;人事安排上,嘟嘟美甲創(chuàng)始人王彪將擔(dān)任泰笛合伙人,嘟嘟美甲原有團(tuán)隊(duì)都將融入泰笛。

  有分析人士認(rèn)為,泰笛收購嘟嘟美甲一事從一開始就是背后的投資方紅杉資本在推動。泰笛B輪融資來自紅杉資本,而嘟嘟美甲A輪投資方也包括紅杉資本。兩個項(xiàng)目均在2015年下半年出現(xiàn)困難,謀劃雙方合并的傳言被認(rèn)為是在資本市場講一個好故事,引投資方接盤。

  甚至,泰笛創(chuàng)始人姚宗場也默認(rèn)了此事,不過最終還是被資金和實(shí)力更加雄厚的58到家截胡了,最終的結(jié)果就是泰笛沒能成功收購嘟嘟美甲。

  i 黑馬梳理發(fā)現(xiàn),三者之間的關(guān)系還是相當(dāng)微妙。早在2015年10月22日,剛剛獲得3億美元融資的58到家就宣布,與泰笛達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,泰笛洗滌和泰笛綠植接入58到家平臺。從前期的合作看來,58到家合并嘟嘟美甲并沒有太多意外。

  上門的尷尬

  嘟嘟美甲所處的上門服務(wù)領(lǐng)域一度是創(chuàng)投圈最為火熱的市場,包括外賣、洗車、出行、保養(yǎng)、美業(yè)、按摩等等都有融資事件曝出,懶人經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)成為上門服務(wù)最有力的論據(jù)。而滴滴的燒錢打法也被眾人借鑒,一時之間,移動互聯(lián)網(wǎng)的燒錢和免費(fèi)打法令旁觀者目瞪口呆。

  事實(shí)上,春天沒有維續(xù)多久。

  2016年1月初,嘟嘟美甲的問題開始集中爆發(fā),有網(wǎng)友在其官方微博下留言,反應(yīng)無法退款問題,客服也無人接聽。i黑馬聯(lián)系了其中一位網(wǎng)友,對方說她在過年前下了訂單,美甲師告訴她已經(jīng)放假了,叫她重新下單找別人,而后她選擇了退款,至今沒有退回。

  而且,很快資本方也開始收縮,除了2014年的兩輪融資之后,嘟嘟美甲在長達(dá)一年多的時間里再也沒有曝出任何融資事件,而在競爭激烈、補(bǔ)貼嚴(yán)重的O2O領(lǐng)域,沒有資金的補(bǔ)充,往往意味著很快將出局。

  對于嘟嘟美甲未能成功的原因,上門美甲品牌“河貍家”創(chuàng)始人雕爺(孟醒)認(rèn)為,“從皮上看,死于融資。從肉上看,死于口碑。從骨上看,死于模式?!?/p>

  雕爺提到嘟嘟美甲的復(fù)購率太差,統(tǒng)一的定價體系導(dǎo)致美甲師流失嚴(yán)重,使得用戶體驗(yàn)糟糕。雕爺認(rèn)為,嘟嘟美甲的模式困局在于用賣保潔阿姨的方式,賣美甲服務(wù),把千變?nèi)f化的美甲款型,固化為保潔阿姨那種統(tǒng)一定價,最終導(dǎo)致劣幣驅(qū)良幣,優(yōu)秀美甲師紛紛出走。然后有能力消費(fèi)的顧客留存不住——最后,剩下的都是菜鳥美甲師和貪小便宜、不補(bǔ)貼不消費(fèi)的“丐幫”。

  i黑馬也在第一時間聯(lián)系了梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春,他亦是嘟嘟美甲的天使投資人,他的回答令人意外,“(投資O2O)投傷心了,不方便講。”

  當(dāng)然,這并不是嘟嘟美甲一家的境況。其它一大批O2O項(xiàng)目苦熬之下選擇了放棄,根據(jù)2015年8月份在網(wǎng)上流傳的一份《華東O2O項(xiàng)目死亡名單》中,光華東一地就出現(xiàn)了上百個項(xiàng)目死亡。

  當(dāng)時人們對于O2O的看法是撕裂的。一方面,O2O是偽命題的論調(diào)甚囂塵上,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,O2O就是兩邊都是“零”,中間有一個“二貨”。而另一方面,認(rèn)為資本寒冬是擠出O2O泡沫的最佳時期,58同城創(chuàng)始人姚勁波甚至認(rèn)為,O2O兩邊都是金蛋。

  盡管不能用倒閉現(xiàn)象來否定O2O的存在價值,現(xiàn)實(shí)卻是異常殘酷。從2015年下半年開始,O2O出現(xiàn)了一波倒閉潮,最為嚴(yán)重的出現(xiàn)在上門洗車和餐飲領(lǐng)域,包括趕集易洗車、e洗車、嘀嗒洗車、功夫洗車、我愛洗車以及蹭飯網(wǎng)、阿姨廚房、e食e客均已關(guān)閉,而e代駕也進(jìn)行了裁員收縮。

  相比于眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目直接關(guān)門倒閉,嘟嘟美甲多少也算是找到了歸宿。

  寒冬清掃戰(zhàn)場

  作為此次合并的主動方,58到家發(fā)展迅猛。從2014年9月上線以來,依靠著資金和資源的大力投入,3個月時間完成了全國20個城市的覆蓋和布局,正式推出到家服務(wù)50天后,日訂單量突破了1萬單。

  58同城姚勁波甚至認(rèn)為,58到家這個項(xiàng)目在未來將會超越58同城,所以他不惜投入重金,對58到家寄予厚望。

  2015年10月,58到家完成3億美元A輪融資,成立一年估值達(dá)到10億美元,投資方包括阿里巴巴、全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投。

  強(qiáng)大的資本后盾使得58到家在資本寒冬中底氣十足。據(jù)i黑馬統(tǒng)計(jì),58到家已經(jīng)投資了點(diǎn)到按摩、美到家、58月嫂和呱呱洗車等多個品牌。

  不過,58到家創(chuàng)始人陳小華認(rèn)為在2015年應(yīng)該更加激進(jìn)。他說:“在資本寒冬中,每一筆投資獲得的收益會更大。2015年58到家應(yīng)當(dāng)加大手中資金的利用。如此一來,在資本寒冬渡過后,58到家的擴(kuò)張會更為從容?!?/p>

  曾有創(chuàng)業(yè)者問陳小華,O2O進(jìn)入資本低潮時,如何控制好自己的節(jié)奏和資金的流向?

  陳小華認(rèn)為,O2O不是危機(jī),是由于投融資惡化了,帶來的直接結(jié)果是融資放緩。冬天到了,規(guī)模翻一倍也沒人投資,原來拿投資的概率是90%,現(xiàn)在是10%?!岸毂C钪匾?,只關(guān)注一個指標(biāo),你還能活多久?,F(xiàn)在要開始做未來四個季度的財(cái)務(wù)報表預(yù)測,把你現(xiàn)在的模型、每單補(bǔ)貼、每個環(huán)節(jié)的效率,往后面拉四個季度,補(bǔ)貼多少、成本多少,算完以后發(fā)現(xiàn)自己需要多少錢,如果發(fā)現(xiàn)自己的效率模型支撐不了訂單翻倍,讓你活四個季度,最后融不了錢必死無疑。”

  陳小華還對媒體透露,A輪融來的3億美元還剩余大半,58到家的資金依舊充裕,2016年還將完成一筆超過3億美元的融資。

  “春節(jié)之后,58到家的業(yè)務(wù)將會超過10個大類,可能有上百個小類,日常家庭中的常見需求將全部覆蓋。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),58到家將在2016年投資至少10家上門服務(wù)企業(yè),完善58到家的全布局?!?陳小華說。

  可以預(yù)見,拿了阿里等3億美元融資的58到家,將通過資本手段,打掃這個還未從寒冬中復(fù)蘇過來的戰(zhàn)場,并購案例還將繼續(xù)出現(xiàn)。

  不過,雕爺卻并不看好58到家,他認(rèn)為58到家涉及的業(yè)務(wù)面太廣,“是一個從美甲到保潔、從搬家到洗衣,從開鎖到洗車,從足療到外賣小龍蝦……啥都O2O的大雜燴?!倍@些業(yè)務(wù)的底層邏輯是完全不通的。如果能夠打通,“肯定已經(jīng)強(qiáng)大過ABT了。”

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